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          2020年二級建造師《施工管理》基礎練習題2

          日期: 2020-04-15 09:21:51 作者: 劉小小

          1.下列關于項目目標動態控制的表述中,正確的有()。

          A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論

          B.項目目標動態控制有利于項目目標的實現

          C.項目目標動態控制應重視事前的主動控制

          D.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解

          E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

          正確答案:ABCD

          2.某施工企業承擔了某項施工任務,為保證項目目標的實現,項目經理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內容有()。

          A.收集項目目標的實際值

          B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

          C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

          D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

          E.當發現目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏

          正確答案:CD

          3.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,可以成為比較成果的有()。

          A.總進度規劃

          B.工程總進度計劃

          C.旬進度跟蹤報告

          D.月進度控制報告

          E.年度進度控制報告

          正確答案:CDE

          4.運用動態控制原理控制施工進度時,一般的項目控制的周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為()。

          A.一周

          B.一旬

          C.一季

          D.一年

          E.一個項目期

          正確答案:AB

          5.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由()決定。

          A.政府主管部門

          B.業主

          C.施工企業

          D.監理工程師

          正確答案:C

          6.施工項目的項目經理應由()任命。

          A.建設單位項目部

          B.監理公司

          C.施工企業法定代表人

          D.施工企業董事會

          正確答案:C

          7.施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是()。

          A.施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同

          B.建設工程項目管理規范

          C.施工企業投標文件

          D.工程項目招標文件

          正確答案:A

          8.對工程項目施工負有全面管理責任的是()。

          A.建設單位項目部

          B.施工企業法定代表人

          C.項目總監理工程師

          D.施工方項目經理

          正確答案:D

          9.某施工企業項目經理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,造成某分項工程返工使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業對該項目經理的處理主要是()。

          A.追究法律責任

          B.追究經濟責任

          C.追究社會責任

          D.吊銷建造師資格

          正確答案:B

          10.施工企業項目經理是一個()的名稱。

          A.工作崗位

          B.技術職稱

          C.管理人士

          D.專業人士

          正確答案:A


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