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          2015年二級建造師《施工管理》強化訓練題(3)

          日期: 2020-07-06 09:34:29 作者: 劉小小

          1、 在計算工程索賠時,最常用的索賠費用的計算方法是()。

          A.利潤索賠法

          B.直接費用法

          C.間接費用法

          D.實際費用法

          2、某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過10%時可調整單價,單價調整為16.5元,m3。經工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為()。

          A.1.76萬元

          B.1.6萬元

          C.1.5萬元

          D.1.65萬元

          3、 在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應()。

          A.進行項目系統分析

          B.調查研究和收集資料

          C.編制項目各層進度計劃

          D.分析和論證目標實現的可能性

          4、 施工質量是指工程滿足()需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求的特性綜合。

          A.業主

          B.承包商

          C.項目經理

          D.監理工程師

          5、 下列不屬于項目目標動態控制的糾偏措施中的技術措施的是()。

          A.調整設計

          B.落實加快工程施工進度所需的資金

          C.改變施工機具

          D.改進施工方法

          6、 下列情形中,承包人不可以提起索賠的事件是()。

          A.法規變化

          B.對合同規定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格

          C.因工程變更造成的時間損失

          D.不可抗力導致承包人的設備損壞

          7、 某工程工期為5個月,承包合同價為86萬元,則宜采用的工程價款結算方式為()。

          A.按天結算

          B.分段結算

          C.分項結算

          D.竣工后一次結算

          8、 某分項工程的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費,其人工費為600萬元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為l0%,則該分項工程的不含稅造價為()萬元。

          A.819

          B.809

          C.960

          D.1050

          9、 施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者,項目經理不僅要考慮項目的利益,還應服從()的整體利益。

          A.業主

          B.總承包單位

          C.本企業

          D.本項目各參與方

          10、 根據項目對人力資源的需求,建立項目組織結構是()的任務之一。

          A.團隊建設

          B.項目管理班子成員

          C.項目管理班子人員獲取

          D.編制組織和人力資源規劃

          參考答案:1-10.DBDABDDCCD


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